昆明安宁市：以“六项法则”开启螳川干部“大赶考”模式

自安宁市召开“大赶考”目标陈述会以来，该市赶考办进一步强化了制度建设，坚持“六步法则”，引导全市干部全面进入“赶考”状态。

定制“试卷”树规则

相继制定了《“大赶考”工作目标绩效考核实施办法》《考核目标任务过程化管理暂行办法》《绩效考核目标任务动态修订办法》《在“大赶考”中全面考察识别干部的实施办法（试行）》《安宁市市管领导干部召回管理办法》等制度，并组织各单位制定内部绩效考核办法，强化对干部的日常考核和过程管理，不断健全大赶考工作机制，树牢考核规则，增强考核工作的可操作性和实效性。

纷纷“晒题”明方向

截至目前，安宁市先后召开了3次大赶考领导小组会议审目标，对全市58家赶考单位的赶考目标进行了10余轮修订完善，坚持一家一策，形成了结构合理、突出主责、体现难度的差异化梯度赶考目标。

陈述会上，各单位主要领导带领班子成员登台陈述，市委书记带领常委班子代表市委登台陈述，公开“晾晒”目标表决心，为一年的奋力赶考举旗帜、定方向，全面激发各级领导干部“向上争、向外比、向下跑”的动力。

过程“答题”严管理

安宁将对58家赶考单位的赶考任务督在平常、考在经常，每月量化目标、每季“红黄绿”榜单公布进度，过程动态计分，通过随机抽查和全面核查实现精细化过程管理，促进各单位赶考目标的落细落实。杜绝了多头考核和年底唯分数、唯台账考核的问题，提升考核工作实效。

同时，将干部日常调研和分析研判充分运用到大赶考过程管理中，将赶考目标任务落细落小到干部个人。严在经常，在干事创业中识别干部，在推动大赶考中选拔任用干部，在促进工作落实中检验干部。

精细“评卷”定结果

采取“自上而下”考核与“自下而上”评价相融合的方式，既接好昆明、滇中新区下达目标任务有效落实的“天线”，也搭好各赶考单位自我加压跨越奔跑的“地线”。除引入第三方测评做好对大赶考工作的全链条过程评价之外，重点针对教育、卫生和公安等民生保障部门采取企业评、医生教师评、群众评等多方评价方式，全方位、多层次发挥社会评价系统的作用，提升社会监督的影响力。同时，在考核评价中，突出注重基层的导向，扩大街道、村（社区）基层干部、“两代表一委员”对市级部门的评价分值权重，运用考核机制倒逼更多资源向基层一线倾斜。

另外，将充分发挥网络、报刊、电（视）台、新媒体等媒体监督及社会监督的作用，强化社会各界对大赶考工作的监督。并将干部在大赶考中的现实表现作为市委对干部进行教育培养、选拔任用、职级晋升的重要依据。

云南网记者 熊瑛